Minu nimi on Margit Eerma.
Olen väikeettevõtjate ärikasvu strateeg, ärimentor ja AI koolitaja.
Aitan kasvavate väikeettevõtete juhtidel teha paremaid kasvuotsuseid, panna paika toimivad tööprotsessid ja võtta AI kasutusele seal, kus see päriselt aega säästab.
Minu 3S meetod ühendab strateegia, süsteemid ja skaleeruva meeskonna.
Arvasin, et tehes rohkem, saavutan edu. 5 aastat tagasi põlesin juhina läbi.
Minu nimi on Margit Eerma. Olen pikaaegse ärikogemusega ärikasvu strateeg, ärimentor ja AI koolitaja. Aitan kasvavate väikeettevõtete juhtidel teha paremaid kasvuotsuseid, panna paika toimivad tööprotsessid ja võtta AI kasutusele seal, kus see päriselt aega säästab. Minu 3S meetod ühendab strateegia, süsteemid ja skaleeruva meeskonna.
Aga ma pole alati koolitaja ja ettevõtja olnud.
Kokku pea 30 aastat juhtisin hulgi- ja jaekaubanduses erinevaid valdkondi, koostasin kümneid äristrateegiaid ettevõtetele nagu COOP, Vichiunai Grupp, Rimi, AS Kaupmees ja LM Keskus, mis on viinud meeskondi miljonite eurode kasvuni.
Ehitasin üles mitmeid edukaid müügiorganisatsioone ja ärisüsteeme, motiveerisin, inspireerisin ja koolitasin inimesi. Õppisin nende aastate jooksul, mis äris töötab ja mis mitte.
Umbes 5 aastat tagasi läbipõlenuna tundsin, et ei suuda ja ei taha enam kellegi teise töö eest vastutada. Tegin kannapöörde. Õppisin front-end arendajaks ning hakkasin pakkuma kodulehe ja e-poe tegemise teenust.
Sinu ettevõtte töötab, aga edasiseks kasvamiseks vajad . teistsugust juhtimist.
30 aastat ärijuhtimises õpetasid mulle ühte: edukad ettevõtted ei sünni kõhutundest. Need sünnivad strateegiast, numbritest ja süsteemidest.
Suurettevõtted teavad seda. Neil on osakonnad, kes vastutavad turunduse, müügi, finantsi ja operatsioonide eest. Igaüks on oma valdkonna ekspert ja jälgib numbreid.
Väikeettevõtjal ei ole seda luksust.
Sul on kliendid, käive ja kogemus. Sa tead, et ettevõttel on kasvuruumi. Ometi sõltub liiga palju endiselt sinust.
Sina otsustad, millise pakkumise teha, vastad keerulisematele kliendiküsimustele, hoiad müügil silma peal ja kontrollid, kas töö saab õigeks ajaks tehtud. Päevad täituvad kiiresti. Olulised otsused, mis aitaksid ettevõttel edasi kasvada, jäävad õhtusse või järgmisesse nädalasse.
Olen seda märganud paljude väikeettevõtete puhul: tööd tehakse palju, kuid juhil ei jää piisavalt aega selleks, et näha oma äri tervikpilti. Millised kliendid ja teenused on tegelikult kasumlikud? Mis takistab müükidekasvu? Mis osa ettevõttest vajab juhi tähelepanu ja mille saaks anda meeskonnale või lihtsustada tehnoloogia ja AI abil?
Kui need küsimused jäävad vastuseta, on lihtne tegeleda kiireloomuliste asjadega, mille mõju lõpuks ettevõtte kasvule on väike.
Teised ettevõtjad hindavad
Aitan sul leida järgmise kasvu jaoks selge suuna
Olen ligi 30 aastat tegelenud ärijuhtimise, müügi ja strateegiaga. Suurtes ettevõtetes õppisin, kui palju aitavad kasvule kaasa selged eesmärgid, numbrid ja läbimõeldud töökorraldus. Ettevõtjana sain omal nahal tunda, kui keeruline on neid põhimõtteid rakendada siis, kui kõigi otsuste jaoks ei ole eraldi osakonda.
Seepärast töötan täna väikeettevõtete juhtidega. Me ei alusta oletusest, et sul tuleb lihtsalt rohkem pingutada. Vaatame, kuidas sinu äri praegu töötab, mille taha on kasv takerdunud ja millised muudatused annaksid sulle kõige paremad tulemused.
Minu 3S meetod ühendab ettevõtte kolm osa:
Strateegia: teeme selgeks eesmärgid, olulised numbrid ja valikud, millele ettevõte järgmisena keskendub.
Süsteemid: korrastame korduvad tegevused, et töö ei sõltuks igas etapis sinu mälust ja ajast.
Skaleeruv meeskond: vaatame, mida saab teha meeskond ja kus AI aitab ajamahukat tööd kiirendada. AI kasutamine algab päris tööprotsessist, mitte tööriista valimisest.
Töötan sinuga ärikasvu strateegi ja mentorina ning koolitan sind ja sinu meeskonda AI-d praktiliselt kasutama. Eesmärk on, et sul oleks selgem ülevaade ettevõttest, kindlam alus otsustamiseks ja rohkem aega tööks, mida ainult sina juhina teha saad.
Kuidas ma sinu ettevõtet aitan?
3 viisi, kuidas minuga koostööd teha
Ärikasvu strateeg
Vaatame üle sinu ärimudeli, numbrid ja kasvu kitsaskohad; paneme paika eesmärgid ning tegevused, millel on suurim mõju.
Ärimentor
Töötame tehtud otsuste põhjal edasi, jälgime ärikasvu ja kohandame plaani ehk äristrateegiat, kui tegelikud tulemused seda nõuavad.
AI koolitaja
Sa küsid endalt, mis tulemusi strateegia äris annab?
Keri edasi ja loe minu programmides osalenute tulemustest.
Robert on kodumasinate e-poe omanik. Ta tegi äris kõike ise, isegi kõige väiksemat näputööd. Strateegia ja AI-tiimi ehitamisega kasvatas oma I kvartali käivet 63%. Robert kasvatas strateegiaga oma aastakäivet 600 000€-lt
1 200 000€-le.
Anni tegi 12-tunniseid tööpäevi ja ei teadnud, mis ta numbrid näitavad. Pärast meistriklassi müüb 35% rohkem ja teeb vähem tööd. Tema viimane launch oli välja müüdud.
Kristi on enesearengu coach. Ta ei suutnud oma teadmisi süsteemi panna. Strateegia loomisel kaardistas protsessid ja töötas välja uue toote, millega on teeninud üle 20 000€. Kristi teenis meistriklassi investeeringu tagasi 34 kordselt!
Mitmeid aastaid järjest kasvab ka minu enda ettevõtte käive vähemalt 30%. Selle tulemuseni võib jõuda iga ettevõtja.
Pakun sulle koostöös:
30 aastast kogemust ärijuhtimises: olen ärimaastikul kogenud nii tõuse kui ka langusi – ja tean, kuidas keerulistes olukordades võitjaks jääda.
heale majandusharidusele ja praktikale tuginevaid teadmisi: majandusmagistri kraad ja aastakümneid reaalset kogemust äristrateegiate loomisel annavad mulle kindla teadmise, mis töötab.
strateegiaid, mis toovad tulemusi: olen aidanud mitmekümnetel ettevõtetel kasvatada müüki, arendada tiime ja luua toimivaid süsteeme.
eksperdi nõu äri ülesehitamises ja kasvatamises: aitan ettevõtjatel üles ehitada ja kasvatada oma ärisid, kohandades strateegiat iga unikaalse ärimudeli ja kliendi vajadustega.
Kui sa oled jõudnud siia lugema, siis...
Sa oled tõenäoliselt kahevahel.
Esiteks: sa tead, et asjad peavad muutuma. Sa ei taha enam teha 12-tunniseid tööpäevi. Sa ei taha kasvada läbipõlemise hinnaga.
Teiseks: sa ei ole päris kindel, kuidas alustada ja mida edasi teha. Strateegia tundub abstraktne. AI tundub keeruline. Süsteemid tunduvad ajamahukad.
Just selle pärast olen loonud AI Kasvumootori.
Teeme 7 nädalaga valmis ühe ühest korduvast tööprotsessist töötav AI lahenduse ja loome plaani, kuidas see sinu organisatsioonis kasutusele võtta.
PS.
Kui sa loed seda lehte ja mõtled „see kõik kõlab hästi, aga mu äri on liiga väike /liiga teistsugune/ liiga keeruline”…
Siis sa oled täpselt see inimene, kelle jaoks ma seda tööd teen. Kümnete ettevõtjate aitamine on mulle näidanud üht: ükski äri ei ole liiga väike strateegia jaoks. Strateegia ON see, mis sinu äri suuremaks teeb.
KKK
Keda Margit Eerma aitab?
Aitan kasvavate väikeettevõtete juhte, kelle ettevõttel on kliendid ja käive olemas, kuid kelle aeg kulub suuresti igapäevaste probleemide lahendamisele. Koos leiame, mis sinu kasvu pidurdab, millele järgmisena keskenduda ja kuidas vähendada ettevõtte sõltuvust juhi ajast.
Millega ärikasvu strateeg sind aitab?
Ärikasvu strateeg aitab vaadata ettevõtet tervikuna. Analüüsime eesmärke, numbreid, pakkumisi, müüki ja töökorraldust ning paneme paika tegevused, millel on suurim mõju. Tulemuseks on selgem suund ja alus igapäevaste otsuste tegemiseks.
Mille poolest erinevad äristrateegia ja ärimentorlus?
Strateegiat luues otsustame, kuhu soovid ettevõttega jõuda ja kuidas sinna liikuda. Ärimentorluses töötame nende otsustega edasi: vaatame tulemusi, arutame tekkinud takistusi ja kohandame tegevusi. Strateegia annab suuna, mentorlus aitab seda järjepidevalt ellu viia.
Mis on Margit Eerma 3S meetod?
3S meetod ühendab strateegia, süsteemid ja skaleeruva meeskonna. Kõigepealt selgitame välja ettevõtte eesmärgid ja kasvu kitsaskohad. Seejärel korrastame korduvad tööprotsessid ning vaatame, milliseid ülesandeid saab anda meeskonnale või teha tõhusamalt AI abil.
Kuidas alustada AI kasutuselevõttu väikeettevõttes?
Alusta ühest ajamahukast ja korduvast tööprotsessist. Kaardista, kuidas töö praegu käib, kus kulub kõige rohkem aega ja milline tulemus peab säilima. Seejärel saab katsetada sobivat AI lahendust päris tööülesandega ning leppida kokku, kuidas selle väljundit kontrollida. Just sellisest praktilisest lähtekohast alustame ka minu AI koolitustel.
Kas AI koolitus sobib, kui meie ettevõttes pole AI-d veel kasutusele võetud?
Jah. Eelteadmised ei ole kõige tähtsamad. Kasulikum on tulla koolitusele konkreetse tööprotsessi või probleemiga, mida soovid lahendada. Siis saad õppimise käigus hinnata, kus AI aitab, mida tuleb endiselt inimesel otsustada ja kuidas lahendus igapäevatöös kasutusele võtta.
Kuidas teada, milline koostöövorm mulle sobib?
Kui vajad kõigepealt selgust ettevõtte kasvusuunas, alusta strateegiatööst. Kui sul on plaan olemas, kuid soovid tuge otsuste elluviimisel, sobib ärimentorlus. Kui sinu või meeskonna aega kulub palju korduvatele töödele, tasub vaadata AI koolitust. Kui need küsimused on omavahel seotud, saame alustada ettevõtte olukorra ja peamise kitsaskoha kaardistamisest.
